こんにちは。オフィス謝府礼の阿部です。
私はいまだに紙の新聞を愛用しているのですが、「生産性の向上」というワードを見ない日はありません。
ただ生産性向上ということに絡めて、AIやDXという言葉は日々耳にしますが、具体的な取り組み方やどうすれば生産性が上がるのかを教えてくれる内容は周囲に必ずしも多くありません。
▽無駄が悪い訳ではなく
最近の企業の採用事情を見ていると即戦力になる中途採用が増えていて、経験ある人物を増やすことで生産性を上げようとしているのではないかと思えてしまいます。
しかしこうした例などは企業が目先にこだわる傾向を示していて、長期的視野に立てば若手が育たないことによって、寒々しい将来が待っているようにも感じています。かつてのように、安い労働力を求めて海外への工場移転を進めた結果、国内の製造基盤が空洞化してしまったようなことを繰り返してはならず、長期的視野で考える必要があるのではないか、何が本当の意味での生産性の向上に寄与するかを吟味する必要があります。
考えて、手を動かして、あるいは実際に行動して、結果として無駄だったということのなかにも、次の成功につながる種があるはずです。なぜダメだったのかを考え次に活かしていくことで、無駄に終わった失敗も何かしらの将来の種になる可能性があると思っています。多くの無駄を経験することで、より早いやり方、より上手いやり方を模索すること、そしてこれらを次の世代に繋げていくことが重要だと考えています。
こうした過程で生まれた優れた手法は個人の職人技にすることなく、標準化することでより多くの人がその方法を身につけることが期待できます。より多くの人が優れたやり方を身につければ、より優れた多くのモノや技術を広めることができ、その恩恵の波はさらに拡散していくことが期待されます。
▽生産性の向上が意味するところ
生産性の向上ということを簡潔に表現すれば、個人の技能技術や知識を高めることによってこれまでできなかったことができるようになること、例えば８時間で10できていた仕事が、工夫や努力によって20できるようになれば、生産性が上がったといえます。
しかし、個人の能力が伸びるまでには時間を要します。新芽に向かって「伸びろ、伸びろ」と声をかけてもなかなか伸びてくれませんし、伸ばそうとして引っ張ったら途中からちぎれてしまうか、あるいは根から抜けてしまうことは明らかです。丁寧な指導やコミュニケーションを取りながら進捗を見守り、必要に応じて支援する胆力のようなものが求められる所以です。
